2月6日正月初六上午，中国船舶所属中船应急公司党委书记、董事长唐勇来到赤壁子公司深入一线查看了热火朝天的生产现场，向员工们致以新春的祝福和问候，听取了子公司2022年运营思路和生产经营总体安排，对子公司从正月初三加班、正月初六全体员工到岗正式上班的工作安排和子公司全体员工开工即进入了紧张的工作状态的精神面貌给予了肯定，并为子公司的独立运营加油鼓劲。

唐勇强调，子公司要实现真正的独立运营，一定要开好局、起好步，一要加强成本管控，严格落实报价成本、目标成本、设计成本、实际成本管理工作机制，加强成本过程监控；二要加强预算管理，划出硬杠杠，严格禁止超预算现象；三要加强智能化和信息化建设，推动MES系统、焊接机器人、数控加工中心等智能制造设备的推广和应用，加快焊接机器人代人步伐；四要提高加工设备利用率，对生产制造能力全面梳理，对全年生产任务系统策划，非必要不外协；五要加强劳务人员管理，组建劳务人员班组，按照公司班组建设要求对劳务人员进行教育培训，提升劳务人员素质。 

唐勇鼓励大家要以成立子公司为契机，实现子公司高质量发展，将子公司打造成具有市场竞争力和高端制造能力的现代企业。