强化责任担当,推进创新发展——公司召开2022年工作会暨第二十三届五次职代会
2022-01-14

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1月7日,公司召开2022年度工作会暨第二十三届五次职代会。会议以视频形式召开,中层以上管理人员、职工代表160余人参加了会议。会议由党委副书记、总经理王小丰主持。

会上,党委书记、董事长唐勇作了《强化责任担当,推进创新发展,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开》的工作报告,各分管副总对2022年工作作了安排。综合管理部、财务部、质量安环部分别报告了2022年综合计划情况说明、2021年经营业务招待费使用情况、质量安全形势工作报告,副总经理刘树梁宣读了2021年表彰决定,王小丰作总结讲话。

工作报告认真总结了2021年工作,分析了面临的形势,安排部署了2022年重点工作,指出:过去的一年,公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的十九大和十九届历次全会及习近平总书记在建党100周年大会上的重要讲话精神,认真落实集团公司“十四五”规划,围绕年度工作目标,以生产经营为中心,全面完成了年度军品科研生产任务,基本实现了年度目标。

会议明确了2022年工作总体思路、方针和目标。即“紧扣一条主线,落实两个专项,推动三大创新,实现四个提升”的工作思路;“聚焦效率效益,壮大主业实业,强化创新驱动,提升发展质量”四大方针;实现年度工作目标、成本费用率控制在88%以内、科研取得新突破、军品责任令项目实现率100%、应用产业合同及收入同比双增10%、对标世界一流管理提升行动计划实现率100%、完成新型应急装备先进制造能力建设项目、员工总数控制在1260人以内、三体系运行有效、党建双融合项目实现率90%以上等十项主要工作目标。

会议要求,要抓好七个方面的工作:一要聚力兴装强军,全面完成军工任务;二要壮大应用产业,扩大市场占有率;三要聚焦效率效益,确保经济指标平稳增长;四要强化创新驱动,争当应急装备现代产业链链长;五要深化企业改革,增强企业发展活力;六要开展对标提升,打造国内一流企业形象;七要坚持党建引领,助力高质量发展。

针对2022年的工作,王小丰强调指出:一是“聚焦一个核心”,即抓订单。市场部门要发扬老一辈营销人员的优良作风,结合市场竞争的新变化,转变工作思路、运用策略,敢于和民营企业竞争,承接优质订单。二是“找准两个抓手”。建立巡视巡察审计整改任务清单,做好巡视巡察整改各项工作;建立精细化管理改进任务清单,确保公司精细化质量管理成熟度超过500分,各单位负责板块的成熟度得分在2021年基础上提高20%。三是“突出三个重点”,即提管理、保履约、降成本。提管理方面,要抓细、抓实、抓新、抓严;保履约方面,各单位要用好会议平台,统筹谋划,确保产品按期交付;降成本方面,要持续深入开展开源节流降本增效工作,同舟共济,共克时艰。

关于会议精神落实落地,王小丰要求:一是加强宣贯。各单位要增强政治敏锐性,加强对本次大会精神的传达落实,弘扬先进模范精神,践行初心使命,营造良好的政治生态环境。二是狠抓落实。各单位在抓好作风建设的同时,要认真分解年度目标,责任上肩,层层落实。三是保持稳定。各单位要抓好岁末年初的安全、质量、环境、保密、疫情防控、维稳等各项工作,真抓实干,激情进取,全力实现一季度开门红。

会议在激昂的国际歌声中圆满结束。

强化责任担当,推进创新发展——公司召开2022年工作会暨第二十三届五次职代会

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