中船应急狠抓成本管控,提升管理能力
2020-08-27

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受新冠肺炎疫情的影响,企业目前普遍面临“接单难、盈利难”等突出问题,严重影响企业的生存发展。在这种形势下,如何更好地管控成本,扎紧“钱袋子”、过好“紧日子”成为企业亟待解决的重要问题。

成本管控能力是企业管理水平的重要体现。为进一步提高综合管理水平,中国船舶集团党组近期对2020年成本工程重点工作进行了部署,提出了总体目标,明确了重点工作和任务,为集团公司成员单位深入推进成本工程、切实增强盈利能力和抗风险能力指明了方向、提供了遵循。7月18日,中船应急也召开了上半年成本工程推进会,会上总结了2020年上半年“成本工程”推进情况,分析存在的问题,明确下半年“成本工程”工作主要任务和重点改进方向。公司领导要求各部门负责人要亲自挂帅,按集团公司三项主要成本管控方向持续推进,要持续落实监督考核机制,提高全员降本意识,将“要我控制”变成“我要控制”。

一、聚焦目标,靠实打赢提质增效攻坚战的部署举措

1.树立长期过紧日子思想,坚定走好开源节流降本增效这条实现稳健发展的内生之路。要堵住出血点,释放潜力点,厚植创效点,继续保持盈利势头。加强全员、全过程、全方位的成本管理,大力压缩非生产性支出,可控成本费用要实现“不升硬降”;继续清理积压物资,降低采购成本;加大低效无效资产和不良股权清理处置力度,推动资产管理从存量型向效率效益型转变。

2.勇于突破阻碍管理创新的体制和机制,不断激发“提质增效”活力。明确各管理层级职能定位,强化公司战略决策、统一指挥职能,强化二级单位生产经营、安全环保、成本控制等职能,努力形成界面清晰、分工合理、责权一致、运行高效的管控模式。以驱动业绩增长为导向,进一步突出质量效益,优化精简考核指标体系,加强对中层管理人员绩效过程管理,简化操作服务员工绩效合同框架。

3.强化精细化规范化管理。一是继续健全完善制度体系和流程。二是加强内控风险管理。三是加强合规管理。规范招标工作行为,努力实现依法必须招标项目公开招标率达到80%和可不招标事项审批率100%。

二、振奋精神,凝聚打赢提质增效攻坚战的思想合力

    围绕转变作风这个重点抓落实,让领导干部这个关键少数发挥关键作用。不仅要有“敢抓”的勇气,抓落实不受任何艰难险阻困扰,还要有“会抓”的本领,抓落实走上步看下步步步为营,更要有“真抓”的作风,抓落实必须以身示范身体力行。

    形势逼人,挑战逼人,中船应急必须更加注重成本管控能力的提升,把每一笔钱都花在刀刃上、用在关键处、大力压降成本,唯如此,才能在激烈的竞争中站稳脚跟,才能在困境中生存发展。


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