11月5日下午，物资保障部召开了物资配套会，公司总经理王小丰、综合管理部主任李开鹏参会并进行指导。

会上，物资保障部汇报了在线产品物资配套情况、缺件及重难点物资到货工作安排、预开工项目工作策划、巡察整改工作、安全、防疫等方面工作。综合管理部主任李开鹏就明年预开工的项目、积压物资的清理、已完工项目合格证类的资料归档、物资保障部与分公司一些单据程序问题进行了沟通交流。

公司总经理王小丰要求：一是物资配套会的内容要紧紧围绕物资保障部年初工作方针来进行，每次会议要对基础管理工作、智能化推进、物资配套情况、降本增效情况进行汇报。二是物资配套计划要详实，体现节点完成情况，对重点项目要有标记、跟踪进度，同时能根据配套情况反应出每个业务员的工作完成率。三是要提高催货的方式方法，要亲自到厂家生产线去了解物资生产情况，从而掌握第一手物资进度信息。四是物资保障部遇见问题要主动去协调公司各部门进行解决，对重点产品、重点项目多开短频快的专题会议来推进物资配套。五是利用党员模范带头作用，开展党员承诺践诺活动，将物资采购重点难点项目通过支部活动加以推进。