明责任、抓落实,强化成本及预算管理——赤壁公司召开2021年成本工作会
2021-11-27

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近日,赤壁分公司召开成本及预算管理工作会,分公司总经理宗瑞云、副总经理周学峰、各单位负责人及相关成本管控人员共计32人参会。

会上,综合处传达了公司《项目成本策划、执行、成本归集和费用预算管理专题会》会议精神,宣贯了分公司《年度预算管理关键费用控制工作方案》,明确各单位成本预算费用管理人员工作职责和管控流程。

会议要求:一要强化组织,充分认识加强成本和预算的重要性和紧迫性。1-7月份分公司多项经济指标超预算严重,如制造费用中低值易耗、机物料、维修及吊运费用使用已超预算指标。二要抓住关键环节,确保成本和预算工作落到实处。要建立以总经理为第一责任人,分厂(处室)负责人为成员的领导机制;抓项目成本策划,实施成本预控,综合处要做好材料、人工、外协指标分解细化;抓好预算管理,实行倒逼机制,低值易耗品及机物料实行提级管理;抓好项目成本过程控制,着重关注技术工艺降本、劳务外包核算、外协材料管理等着重岗位和关键环节管理;抓好一流环境建议投入计划性,严格先审批后使用流程;综合处抓好检查考核,每月通报项目成本考核及预算管理考核,确保成效显现。三要加强成本及预算管理,必须做好打持久战的准备。部门(分厂)领导要养成具体抓、抓具体的作风,把成本管理融入生产及行政管理;切忌时紧时松,一阵风,抓紧时间,埋头苦干,打好第四季度成本及预算管理翻身仗,确保分济运行良性向好。


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