主动作为 提升工作效能——武汉分公司召开第三季度成本工程总结会
2021-11-27

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日前,武汉分公司在212会议室组织召开了2021年第三季度成本工程总结会,分公司总经理、副总经理、各分厂厂长、助理等参加了会议。会议对1-10月份成本工程完成情况进行了总结,并对下一步工作进行了布置安排。

会议指出:成本管理工作要与一线紧紧贴合,员工的成本意识高低取决于各单位管理层对其要求所决定。有效的成本控制管理是每个企业都必须重视的问题,抓住它就可以带动全局,分公司的成本管理目标是全过程控制,不应是控制产品的生产成本,而是整个管理环节的所有成本费用。员工成本意识较以往有了明显提升,工作从成本出发,从成本考虑,望各单位紧抓成本管控,深挖成本管理空间。

会议要求:一是成本管控主动性,责任心应上肩,各项工作应主动作为;二是梳理问题导向,查明原因,制定可执行性举措;三是知重点抓重点,要从外协外包和生产制造成本入手,找出突破点,降低项目成本;四是杜绝廉政问题,对于未发生的成本费用,一经发现,坚决查处;五是加强沟通协作,各部门工作要密切协作配合,提升工作效能。成本控制管理是企业抵抗内外压力,求得生存的主要保障,确保公司这艘巨轮得意扬帆前行。

主动作为  提升工作效能——武汉分公司召开第三季度成本工程总结会

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