五月份工作会要求:决战六月份,实现双过半
2021-06-04

发布时间:

浏览次数:

1743

5月28日上午,公司召开五月份月度工作视频会,中层以上管理人员参加会议。会议对五月份各项工作进行了点评,对六月份重点工作进行了布置。党委书记、董事长唐勇参加会议并提出工作要求。

会议认为,五月份工作总体平稳,各项工作有序完成。六月份要重点完成好以下几方面工作:一是决战六月份,实现双过半。市场部门加大转销力度,严格控制风险;科技研发部统筹协调重点科研项目进度,各单位紧密联动;公司上下承压奋进,全力以赴确保完成“双过半”,以优异成绩献礼建党100周年。二是狠抓关键节点,突破瓶颈困难。增强一线工人、技术骨干的能力,提高生产效率;规范劳务外包的用工,政工部要主动作为,优化人力资源结构。三是扎实推进改革,做实做细工作。深入研究集团文件,贯彻国企改革要求,推进高质量发展,确保改革稳步推进。四是扎实开展“安全生产月”活动,筑牢安全防线。五是加强半年考核力度。以质量、安全、项目里程碑节点完成程度为标准,加强领导干部的半年考核,促使其转变工作作风,责任上肩,履职尽责。

会议传达了集团公司安全生产委员会扩大会议精神,强调提高政治站位,强化红线意识,进一步增强抓好安全生产工作的责任感、危机感和紧迫感,实实在在把安全工作落到实处。党委书记、董事长唐勇提出要求:一是坚持“三实三严”,即领导重视要实、班组敬畏要实、安全措施要实,规定执行要严、岗位监督要严、责任追究要严,把各项工作做实做细;二是领导干部强化红线意识,教育广大员工切实增强安全意识,根据集团公司新要求修订公司质量奖惩办法;三是结合一流现场建设,提升现场管理的规范性、高效性,消除现场安全隐患;四是加强防汛应急准备,及时制定应急预案,检查排水系统,严防灾害天气引发人员伤亡和重大财产损失。

针对六月份工作,唐勇进一步强调:一是做好维稳工作。在公司各项改革过程中,及时做好员工思想工作,及时化解矛盾,做好维护安全稳定工作,为建党100周年创造安全稳定环境。二是持续抓订单、抓收款。手持订单要支撑后续生产,领导干部要责任上肩,完善绩效考核制度,采取有效措施加大老款回收力度。三是加大风险防控,重点是市场风险和海外风险,要制定风险防控方案,强化风险防控手段。四是加强创新,提升项目管理水平。要提高认识,积极支持配合科技研发部开展新产品研发工作。五是疫情防控不容松懈,疫苗接种要做到应接尽接,共同构筑防控疫情的坚实防线。


五月份工作会要求:决战六月份,实现双过半

分享到: