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公司八月份月度会要求:增强危机意识,提升工作质量

8月31日上午,公司召开了八月份月度工作视频会,公司中层以上管理人员参加会议。相关职能部门分别对八月份的专项管理工作进行了总结,对九月份的工作进行了布置,公司党、政领导分别对八月份工作进行了总结,对九份工作进行了部署。




公司党委副书记、总经理唐勇指出,八月份工作运行平稳,但也存在五“忧”:一是合同签订差距大,特别是民品、政府市场信息少;二是科研项目进度慢,进展不顺利;三是项目建设进度不理想,走走停停;四是产品质量有滑坡现象;五是干部员工危机意识不强,忧患意识不强。

针对九月份工作,唐勇要求:一要抢抓优质订单。市场部门要组织高效的经营团队,充分利用平台功能,将信息转化为合同;二要加快科研步伐。设计院要对重大科研项目认真梳理,把审批流程和科研流程梳理清楚;三要强化专业管理。要以质量月为契机,狠抓质量、安全、成本工作,投入和产出成正比才能实现高质量发展。四要攻克项目难关。要积极走出去,想尽办法,努力克服,玻利维亚几个项目没有退路,要全力以赴把进度向前赶。

公司董事长、党委书记余皓强调:唐总经理提出的五“忧”切中要害,干部员工队伍对此要有深刻的认识。对于如何克服经济危机,余皓指出,一要在思想上转变经营之道,从生产制造转向技术创新和服务增值,高举“中国应急”旗帜,整合集团内和社会应急装备资源,从营销渠道和技术服务渠道产生增值;二要“剑走偏锋”,走小众化和特定化之路。

针对干部作风建设,余皓特别要求:一要“念真经,真念经”。质量体系文件、规章制度、工作流程要认真执行并严格考核,制度在实际中要具有可操作性,扎扎实实把质量搞上去;二要“用真招,真用招”。要把成本控制与干部岗位责任绩效考核挂钩,下功夫把成本降下来;三要“花真钱,真花钱”。解放思想,用加大激励的方式鼓励技术创新;四要“使真劲,真使劲”。要千方百计开拓市场,调动营销人员积极性,提高营销人员待遇,用真情、真劲打动客户,要敢于竞争、善于竞争。

针对党建工作,余皓要求:一要加强学习,严格要求自己,自觉践行“两个维护”;二要结合集团公司760所英模人物认真开展主题党日活动,不断提升自身党性修养。