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新闻动态

华舟重工召开第六次营销技术联动会

12月26日,华舟重工召开第六次营销技术联动会。公司副总经理刘树梁及各部门相关人员参加会议。会议由市场营销部副总经理衣常青主持。

会上,市场营销部、国际贸易部就手持科研项目进展要求、需要协调解决事项与科技研发部进行交流,科技研发部报告了2017年科研成果及2018年预研、科研方向。与会各部门围绕预研、科研项目充分沟通,达成多项共识。

会议认为,一年来,营销和技术部门充分利用联动会的平台交流信息、碰撞思想,取得了一定成绩。顶层策划方案明确了思路,在产品研发上各新军种、民品市场开发均取得了突破;研发基础也得到沉淀和积累,开展了大量预研、科研项目。



会议强调:一是营销、技术部门要紧紧围绕公司战略抓开发,坚持有所为有所不为,进一步拓展四大业务板块产品构架体系的宽度和延伸深度。二是要按照《新军品、新板块开发实施方案》开展工作,抓好落地,早出成果。三是要聚焦市场选项目,关注市场、关注客户的需求。立项目,要从市场找答案,精准定位市场,锁住客户,要通过交流把客户融入产品研发中来,让市场参与、让客户参与产品的研发,提高预研、科研项目转化率。四是营销、技术人员要时刻保持危机意识,集团化管控已经启动,公司赋予的使命是再次出发、再次创业,营销、技术人员是公司的排头兵,责任重大,使命光荣。


会议要求:一是市场营销部、科技研发部要高度重视各军网平台发布的公开招标项目的争取,要做好信息收集、提前准备,在各军网上发出华舟重工的声音。市场营销部提出2017年军网发布的符合公司产业发展的公开招标项目以及未来可能公开招标的后勤通装产品清单,科技研发部就产品清单定几个研究方向进行深入研究。二是要加强海军陆战军、联勤保障部队、空降兵军、火箭军等新军种需求论证工作,市场部门铺好路,技术部门提方案、提思路,相互协作,共同推进。三是按“四化”要求对新一代渡河桥梁装备的研究,稳步推进装备升级换代,做好技术积累。四是做好当前应急交通工程装备存在问题的梳理和整改,通过客户的反馈,提高产品的质量。