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人才队伍

      华舟重工始终坚持“成就事业,享受生活”的理念,为员工提供符合其特点的职业发展通道,帮助员工确定个人发展目标,并通过有计划培训、岗位交流,职务晋升等,帮助员工实现个人发展目标。为促进华舟重工与员工共同发展,实施了以下措施:

 

一、岗位分类

      根据工作性质和工作内容的差异,将各工作岗位主要划分为经营管理、工程技术、技能三大职业类别。

      1、经营管理类职业包含在生产经营活动中履行各项管理职能的岗位,包括营销管理、生产管理、质量管理、财务管理、人力资源管理、物资管理、综合管理等。

      2、工程技术类职业包含从事产品开发设计及各类技术研究应用的岗位,包括产品研发、工艺技术、设备技术等。

      3、技能类职业包含直接生产和辅助生产岗位。

 

二、员工发展通道

      建立完善华舟重工职业发展通道,职业发展通道分纵向职业发展通道和横向职业发展通道。纵向职业发展通道即职务晋升通道,依据岗位的任职条件、工资待遇等因素将岗位划分不同的等级,并形成由低到高的职位序列。员工沿着这种职位序列逐步晋升。

      1、经营管理类:高层管理人员、中层管理人员、助理、高级项目经理、项目经理、高级业务员、业务员

      2、工程技术类:首席工程师、技术专家、技术带头人、主任工程师、工程师、助理工程师、技术员

      3、技能类:首席技师、高级技师、中级技师、技师、高级工、中级工、初级工

      4、其它(后勤、辅助)类:领班、带班、操作手、操作工

      横向职业发展通道是指员工在满足岗位任职要求,并具备相关知识的条件下,在不同的职业类别之间转换。通过竞聘、考试选拨、轮岗交流等实现员工横向职业发展。

 

三、职业发展

      1、建立公司内部职业信息系统。职业信息系统向员工提供岗位设置、任职标准、职位空缺、岗位说明书等信息。

      2、员工职业发展规划。华舟重工建立员工职业发展规划指导人制度,员工职业发展规划指导人一般由部门领导担任。根据员工个人专业特长、职业发展愿景,以用人单位人员需求计划为依据,员工职业发展规划指导人帮助员工确定未来职业发展目标。

      3、落实规划的保证措施。一是梳理职业发展相关制度,建立完善员工培训、轮岗、晋升等制度;二是依据员工职业发展规划和用人单位需求计划,组织开展有针对性的培训;三是经过规定的员工选拨、调配程序实现员工轮岗或职务晋升。